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企聚变人本着“求精湛、永超越”的企业精神，进行企业ERP软件技术革新，对企业ERP软件产品推陈出新，以“顾客满意，我们放心”为己任。并且以质量优势，让企聚变产品远销、、等地区，促使公司知名度逐步提升。延伸拓展产品详情：进销存ERP是企业转变管理模式的有效工具。本文从营销、生产管理、采购管理和财务管理四个方面论述了进销存ERP对企业管理机制变革的影响。1.进销存ERP对企业营销的影响首先，ERP可以在客户订单承诺、市场预测、市场策略等方面为营销工作提供强有力的支持。要提高市场竞争力，既要有好的产品质量，又要有高水平的客户服务。这就需要一个好的计划，尽可能缩短生产提前期，快速响应客户需求，按时交货。然而，在人工管理的情况下，这是非常难做到的。有了ERP系统，营销和生产人员可以获得从来没有的合作机会。在已经成功应用ERP的企业中，营销部门不仅负责向ERP系统提供输入，还可以将ERP系统作为自己的工具。市场部门知道生产部门能生产什么，正在生产什么，生产部门也知道市场需要什么。营销部门只要将客户的订单数量和需求日期输入到ERP系统中，就能立即从系统中获得准确的发货信息，从而使对客户订单的承诺及时可靠。进销存ERP系统提供了一个有效的企业ERP软件工具，使营销人员和生产者能够共同制定长期和短期的营销策略。ERP系统可以模拟主生产计划的变化对人力、设备、物料需求和产品交付的影响，使可靠的生产信息能够为市场部门制定正确的市场策略提供有力的支持。2.进销存ERP对企业生产管理的影响进销存ERP为生产管理提供了工具。通过ERP系统的各种计划层次和控制工具，如生产计划、资源计划、主市场计划、粗生产计划、物料需求计划、产能需求计划、输入／输出控制、派单等。不仅提高了企业的生产管理水平和工作质量，而且提高了产品质量。事实上，ISO9000系列认证的是企业的工作质量。ERP可以补充ISO9000系列。当一个企业的人员在自己的岗位上有条不紊地进行统一的、切实可行的计划时，产品质量的提升不言而喻。3.进销存ERP对企业采购管理的影响在ERP环境下，企业可以轻松建立长期采购计划和供应商计划，并监控供应商的准时交货率。在全球市场上，每个制造企业都是一些企业的供应商，也是另一些企业的客户。在这个供应链中，没有其他企业，每个企业都无法独立生存和发展。与自己的供应商建立稳定的合作关系，不仅可以提高供货质量和准时交货率，还可以降低采购成本。4.进销存ERP对企业财务管理的影响人工管理环境下的财务管理工作往往面对历史，起着记录的作用。虽然它也试图通过成本核算来控制生产经营过程，但由于缺乏足够的计划和控制方式，很难实现。问题在于生产管理中使用的数据不准确，财务经理必须使用这些数据，导致失真更大。
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